組織”規模毎”のアジャイル開発アプローチ事例 ~成功・失敗・ピボット・トライ~

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私はヤフーでアジャイル開発の支援を通して組織改善をしている専門部隊に所属しています。
少ない人数でヤフー全組織を支援する為に組織の規模によってアプローチ方法を変えました。同じアプローチでも組織規模が変われば結果も変わります。結果から学んだ組織規模毎のアプローチ方法や専門部隊の戦略について話します。少ない人数で組織改善に取り組んでる方の参考にしていただければ幸いです。
以下のような方は特におすすめです。
・少人数で組織改善に取り組んでいる方
・アジャイル開発の組織浸透の取り組みを知りたい方
#postudy

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